Ястребов сергей александрович

Ястребов Сергей Александрович (ИНН410)

информация актуальна на 16.12.2018 на странице физического лицас учетом всех используемыхисточников данных.»>

Сведения об организациях и ИП, в которых участвует Ястребов С.

Оглавление:

А.

Руководитель

Ястребов Сергей Александрович является руководителем 1 организации.

Учредитель

Ястребов Сергей Александрович — учредитель 5 организаций.

Индивидуальный предприниматель

Информация по организациям, в которых Ястребов Сергей Александрович является/являлся учредителем и/или директором, приведена с учетом ИНН физического лица.

Источник: http://www.rusprofile.ru/person/yastrebov-sa410

Сергей Александрович ЯСТРЕБОВ

C отличием окончил биологический факультет МГУ (кафедра зоологии позвоночных) в 1999 году. Имеет опыт преподавания в вузах (МГУ, МФТИ) и московских школах, руководит биологическим отделением Всероссийской летней экологической школы. Занимается исследованиями в области сравнительной анатомии позвоночных животных. Известный научный журналист, постоянный автор новостей и «картинок дня» на «Элементах». Ведёт один из лучших научных блогов на русском языке — caenogenesis.livejournal.com.

Лауреат премии «Просветитель» 2018 года (за книгу «От атомов к древу»).

«Учебник» биологии для тех, кто хочет разбираться в этой науке и понимать значение свежих биологических открытий. Лауреат премии «Просветитель» 2018 года. …

Научное редактирование

Книга помогает восстановить историю происхождения нашего вида с самого начала, от единого общего предка. …

В книге излагаются гипотезы о возникновении Вселенной и жизни на Земле, рассказывается о том, что такое эволюция и почему эволюционисты, скорее всего, более близки к истине, чем те, кто считает, что Вселенную создал Бог. …

Источник: http://elementy.ru/bookclub/author//sergey_aleksandrovich_yastrebov

Формирование стратегии развития девелопментской предпринимательской структуры в условиях экономического спада тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме «Формирование стратегии развития девелопментской предпринимательской структуры в условиях экономического спада»

На правах рукописи

ЯСТРЕБОВ Сергей Александрович

ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ДЕВЕЛОПМЕНТСКОЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ СТРУКТУРЫ В УСЛОВИЯХ ЭКОНОМИЧЕСКОГО СПАДА

Специальность: 08.00.05 — Экономика и управление народным

хозяйством: экономика предпринимательства

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Работа выполнена на кафедре коммерческой деятельности и предпринимательства ГОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет»

Заслуженный деятель науки РФ, доктор экономических наук, профессор

Попков Валерий Павлович

доктор экономических наук, профессор

Горенбургов Михаил Абрамович

кандидат экономических наук, доцент Курышева Наталья Алексеевна

ГОУ ВПО «Национальный исследовательский университет информационных технологий, механики и оптики»

Защита состоится «0^у> июля 2010 года в часов на заседании диссертационного совета Д 212.219.05 при ГОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет» по адресу:, Санкт-Петербург, ул. Марата д. 27, ауд. 422.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет» по адресу, Санкт-Петербург, Московский проспект, д. 103а.

Автореферат разослан «¿’Х-» июня 2010 г.

Учёный секретарь диссертационного совета канди дат экономических наук, профессор

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Происходящие в нашей стране общественно-экономические преобразования выявили ряд проблем тактического и стратегического характера. Эта ситуация усугубилась экономическими спадами и кризисами в 1998 и 2008 годах. В результате экономика страны стала терять положительную динамику и темпы своего развития.

Наиболее очевидно эта проблема проявилась в сфере предпринимательства и в одном из ее ведущих секторов — рынке недвижимости. Отправной точкой развития рынка недвижимости в России можно считать 1990 г., когда Закон «О собственности в СССР» признал существование частной собственности, которое в дальнейшем (Земельный кодекс РСФСР 1991г., Гражданский кодекс РФ 1994 г., Градостроительный кодекс РФ 1994 г.) было законодательно оформлено и для земельных участков, зданий и сооружений и их обособленных частей — помещений.

Структурно рынок недвижимости представляет собой совокупность объектов недвижимости, экономических субъектов, оперирующих на рынке, процессов функционирования рынка (создание, обмен, распределение, обмен и потребление), а также механизмов, обеспечивающих и обслуживающих функционирование рынка. Анализ рынка недвижимости показывает, что сегодня половина протекающих на нем процессов реализуется девелопментскими предпринимательскими структурами (ДПС). Следовательно, от их экономического состояния и умения стратегически управлять своим развитием во многом зависит эффективность и устойчивость всего рынка недвижимости.

Все это говорит о необходимости разработки научно-исследовательской стратегии развития ДПС, учитывающей состояние их внешней среды и организационно-экономическую специфику этих хозяйствующих субъектов.

Степень разработанности проблемы. Выполненное нами исследование показало, что в течение последних лет теоретические и методические разработки по этой проблеме были в основном направлены на разработку механизмов функционирования ДПС, на поиск источников инвестиционного обеспечения их деятельности, на организационно-правовое сопровождение проектов в этой сфере бизнеса. Этим аспектам исследуемой проблемы посвящены работы следующих специалистов: А.Н. Асаула, Л.П. Белых, У.С. Баума, Э.Р. Бугулова, В.В. Бузырева, В.И. Воропаева, Н.В. Васильевой, С.Н. Волкова, В.А. Горемыкина, М.А. Горенбургова, В.В. Григорьева, Д.И. Клиланда, И.И. Мазура, С.Н. Максимова, В.П. Попкова, M.JI. Разу, И.В. Смирновой, Г.М. Стерник, В.Д. Шапиро и др.

В то же время организационно-экономическими вопросами развития девелопментской деятельности различных предпринимательских структур

в этой сфере уделено мало. Это поставило руководителей многих ДПС в затруднительное положение, которое особенно отрицательно сказалось на результатах их деятельности в условиях происходящего экономического спада.

Поэтому в данной работе нами предпринята попытка разработки методических основ стратегического решения этой проблемы.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является научное обобщение и разработка организационно-экономической стратегии развития ДОС, обеспечивающей ей устойчивое развитие в условиях экономического спада во внешней среде.

В процессе реализации цели нами были поставлены и решены следующие задачи:

— проанализированы проблемы рынка недвижимости, его место и роль в экономике;

— определено содержание девелопментской деятельности и ее проектная форма организации в различных предпринимательских структурах;

— выявлены особенности проектного менеджмента в рамках ДПС и пути повышения его эффективности;

— обоснована важность стратегического характера развития ДПС и необходимость разработки для этой цели методических положений;

— проанализированы существующие подходы к формированию системы стратегического управления развитием ДПС;

— выявлены основные принципы и показатели, обеспечивающие стратегический характер развития ДПС;

— обоснованы структура и основные этапы процесса формирования стратегии развития ДПС в условиях экономического спада;

— приведен пример и схема реализации девелопментского проекта стратегического развития ДПС.

Объектом исследования выступают девелопментские предпринимательские структуры, работающие на рынке недвижимости в условиях кризиса.

Предметом исследования являются экономико-организационные вопросы формирования стратегии развития ДПС в условиях экономического спада во внешней среде.

Теоретической и методологической основой исследования послужили работы зарубежных и отечественных ученых и практиков, посвященные проблемам обеспечения стратегического характера развития ДПС; методические положения и инструментальные средства оценки и выбора вариантов стратегии развития хозяйствующих субъектов и др.

Для теоретического обоснования выносимых на защиту положений применялись общенаучные методы познания — анализ, синтез, — системный подход и экономико-статистические и математические методы.

Информационной базой исследования послужили официальные статистические сведения Госкомстата и данные, собранные автором в ходе работы над диссертацией. Кроме этого, в работе были использованы законодательные и нормативно-правовые акты, регламентирующие девелопментскую деятельность предпринимательских структур на рынке недвижимости.

Научная новизна выносимых на защиту положений заключается в следующем:

1. Выявлены и систематизированы основные факторы: правовые, организационные, экономические, финансовые и географические, а также организационно-технологические особенности девелопментской деятельности предпринимательских структур: этапность реализации, многовариантность выполнения, технологическая взаимосвязанность и др., сдерживающие устойчивое развитие ДПС в условиях экономического спада.

2. Доказана эффективность обеспечения устойчивого развития ДПС в условиях кризиса на основе интенсификации использования внутренних возможностей этих хозяйствующих субъектов: деловой активности, инициативности, инновационное™, стремлении к получению предпринимательского дохода и применении научно-обоснованной стратегии их развития, учитывающей состояние внутренней и внешней среды. Это повышает их адаптивность к изменениям во внешней среде.

3. Обоснована целесообразность внедрения проектного менеджмента как сложного системно-организованного процесса управления развитием ДПС, который в отличие от традиционного управления позволяет учитывать следующие специфические особенности «проекта» и «девелопментской деятельности» предпринимательской структуры:

— длительный срок реализации;

— стационарность и неделимость продукта проекта;

— наличие множества связей и взаимосвязей;

— уникальность и инновационность продукта проекта;

— адаптивность к экономическим спадам во внешней среде.

4. Уточнены этапы существования и реализации девелопментского проекта предпринимательской структуры, которые включают: инициирование, предпроектную подготовку, проектирование, реализацию и завершение проекта. Это повышает целенаправленность и структурное соответствие формируемой на этой основе стратегии развития ДПС.

5. Дополнен состав принципов: надежность технологического взаимодействия, многовариантность системного построения, нацеленность на общий конечный результат и др., и обоснован перечень показателей: частные и обобщенные, для оценки и выбора эффективного варианта

стратегии развития ДПС, которые в отличие от известных делают такой выбор комплексным и экономически обоснованным.

Апробация работы. Основные результаты исследования, включая место и роль девелопментской деятельности, специфику и особенности девелопментского предпринимательства, этапы осуществления девелопментской деятельности на основе проектного менеджмента, а также принципы, показатели и методику оценки и выбора эффективного варианта стратегии развития ДПС, были доведены до научной общественности на IV, УП-ой научно-практической конференции «Проблемы и пути развития предпринимательской деятельности в современных условиях» (2007, 2009 и 2010 гт.) и прошли практическую апробацию.

Это позволило в условиях экономического спада сохранить положительную динамику их развития.

Исследование выполнено по специальности 08.00.05 — Экономика и управление народным хозяйством: экономика предпринимательства, в соответствии с п. 10.2 «Основные направления развития экономической мысли в сфере предпринимательства» и 10.14 «Стратегическое планирование и прогнозирование предпринимательской деятельности».

По теме диссертации опубликовано 7 работ в научных изданиях, общим объемом 1,85 п.л.

Практическая значимость. Предложенный в работе методический подход, принципы, показатели и методика оценки и выбора эффективного варианта построения стратегии развития ДПС помогут руководству этих хозяйствующих субъектов обеспечить их относительно устойчивое положение на рынке недвижимости. Тем самым снизить их потери в условиях экономического спада.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.

II. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Современный рынок недвижимости — это ведущий сектор рыночной экономики, состоящий из совокупности объектов недвижимости, государственных и предпринимательских структур, участвующих в производстве, обмене, распределении и эксплуатации недвижимого имущества.

С организационно-технологической стороны, преобладающая часть протекающих на нем процессов относится к девелопменту, а основными участниками этой деятельности являются различные девелопментский предпринимательские структуры. Их число постоянно меняется, выполненный в диссертации анализ показал, что девелопментская деятельность включает в себя: определение назначения будущего объекта, проектирование и создание объектов недвижимости, исследование и

мониторинг рынка недвижимости, инвестиционный анализ и обеспечение денежными средствами проекты, и др.

В соответствии со ст. 130 ГК РФ недвижимость — земельные и другие естественные угодья (участки недр, обособленные водные объекты, леса), другое имущество, прикрепленное к земле, прочно связанное с ней: здания, сооружения, объекты: имущество, использование которого по назначению и без ущерба его характеристикам и ценностным свойствам исключает его перемещение.

В этих условиях сложность и неоднозначность понятия «недвижимость» существенно затрудняет управление им в течении всего ее жизненного цикла, да еще в условиях рыночных отношений. Эта функция отводится профессиональным участникам рынка недвижимости -девелоперам, как физическим лицам, и ДПС — как юридическим лицам.

Как показало исследование, понятие «девелопмент» как вида деятельности можно рассматривать в двух взаимосвязанных аспектах.

Первый аспект девелопмента состоит в том, что он выступает как процесс преобразования недвижимости. С точки зрения материально-вещественного содержания девелопмент включает два варианта ( которые органически связаны друг с другом): строительные или иные работы над зданиями или землей и изменение их функционального использования.

Материальные преобразования, осуществляемые при девелопменте, обеспечивают возрастание стоимости недвижимости, что составляет экономическое содержание и его смысл.

Второе значение девелопмента состоит в том, что под ним понимается особая профессионально-предпринимательская деятельность на рынке недвижимости.

Для девелопера как предпринимателя, организующего и реализующего девелопмент, его смысл состоит именно в увеличении стоимости недвижимости, поскольку именно это возрастание — источник предпринимательского дохода девелопера, независимо от вида девелопмента.

Однако экономический кризис в мире, в стране и на рынке недвижимости СПб, в частности (см. рис. 1 и 2), привел к тому, что преобладающее большинство ДПС испытывают колоссальные финансово-экономические трудности (в Санкт-Петербурге около 70% ДПС остановили свою деятельность). Анализ показал, что при этом процесс преобразования недвижимости — практически приостановлен, снизился и индекс предпринимательской уверенности.

Следовательно, экстенсивное развитие рынка недвижимости (т.е. за счет привлечения ресурсов из вне) затруднено. Поэтому в этих условиях «локомотивом» развития может стать предпринимательская деятельность ДПС, с присущей ей способностью к инициативе, риску, инновациям и адаптивности к внешним изменениям.

Благоприятная- 4 Неблагоприятная — 29

!1 квартал 2010г. |П|>€Г но

Удов лгтворАтельна я — 67

Рис. 1. Положение ДПС в первом квартале

—е— Численность занятых (прогноз)

Индекс предгрмнимательской уверенности Сценка портфзля заказов (факт)

Рис. 2. Динамика предпринимательской.уверенности в сфере девелопмента и строительстве

Однако для перехода ДПС на преимущественно предпринимательский стиль и принципы деятельности необходимо решить ряд организационно-экономических проблем:

1. Уточнить сущность самого понятия «недвижимость», несоответствие между его определениями в документах разного уровня, разные условия рыночного оборота для разных составных частей недвижимости и недвижимости разного назначения.

2. Размытость в определении экономического статуса профессиональных участников рынка, т.е. девелоперов, что не позволяет выявить интересы различных участников реализуемых проектов и профессионально выстроить систему взаимоотношений с этими экономическими субъектами.

3. Отсутствие необходимых для нормального функционирования рынка законодательных норм и процедур, обеспечивающих безопасное совершение сделок и защиту прав собственности.

4. Развитие рынка в условиях отсутствия для его функционирования финансовой и рыночной инфраструктуры и стратегии.

5. ДПС, вынужденные самостоятельно решать проблему своего выживания в условиях рыночных отношений, стали диверсифицировать сферы своей деятельности и самостоятельно заниматься поиском более выгодных проектов с привлечением финансирования и реализацией созданных объектов.

Ввиду своей сложности проекты развития объектов недвижимости требуют глубокой экономической проработки, проведения изыскательских и проектных работ, проработки проекта с законодательной точки зрения, привлечения к реализации проекта технички и технологий, значительных масс людей. Помимо накопленного опыта необходимо также знание рынка недвижимости, его структуры и понимание процессов его функционирования, также методических вопросов, посвященных стратегическому управлению компаниями. При этом реализацию всех вышеперечисленных функций в развитом рынке берут на себя именно ДПС, квалификация и ориентация которых целиком направлена именно на комплексную реализацию девелопментских проектов.

При осуществлении предпринимательской деятельности на рынке недвижимости необходимо учитывать следующие специфические особенности проектов развития объектов недвижимости, затрудняющие ведения предпринимательской деятельности ДПС:

1. Высокая стоимость проектов развития объектов недвижимости, а следовательно, необходимость инвестирования значительных средств, сопоставимых по своим размерам с масштабами всего имущества инициаторов и участников проекта. Такие девелоперские проекты могут быть реализованы лишь при условии привлечения внешнего инвестирования.

2. Длительность сроков реализации проекта: инвестиции в недвижимость предполагают долгосрочное связывание вложенных средств, имеют длительные сроки окупаемости, их результаты носят вероятностных характер, что зачастую предполагает привлечение финансовых ресурсов на весьма длительные сроки в объекты с низким уровнем ликвидности.

3. Стационарность и неделимость конечного продукта. Ограниченность пригодных для возведения участков земли и существенное влияние на доходность инвестиций в недвижимость местоположения создаваемого объекта.

4. Проекты развития девелопменских объектов затрагивают интересы многих участников хозяйственной деятельности, изменяя условия протекания экономических и социальных процессов. Для реализации девелопменских проектов необходимо организовать скоординированную деятельность всех субъектов рынка, при этом каждый

участник проекта, включая конечных потребителей, должен достичь своей выгоды.

5. Инновационный характер проекта — уникальность создаваемого объекта. Мировой опыт показывает, что сочетание в одном лице таких противоречивых экономических ролей, как инвестор, менеджер, заказчик, подрядчик и агент по продажам в одном лице, не может быть устойчивым, рождая внутренний конфликт интересов.

Отмеченная специфика девелопменстких проектов тесно связана и с характером и условиями развития отечественного рынка недвижимости. Исследование позволило нам выделить следующие из них:

1. Макроэкономические факторы: политическая, экономическая и социальная нестабильность, высокие темпы инфляции, резкая дифференциация в доходах, неразвитость и нестабильность финансовой системы.

2. Факторы роста: запаздывание становления рынка недвижимости по сравнению с другими секторами экономики в начале 90-х годов,, а также значительное преобладание сделок с жилой недвижимостью, которое сформировало соответствующую структуру предпринимательской • деятельности в этой сфере экономики и определило приемы работы на рынке недвижимости.

3. Факторы псевдорыночных отношений: рыночные процессы зачастую подменяются перераспределением имеющегося фонда недвижимости, в котором основную роль играет администрация. Это придало спекулятивный характер деятельности ДПС.

Ниже в табл. 1 приведены основные этапы развития рынка недвижимости и их характеристика в течении последних двадцати лет. Их анализ в динамике говорит о наличии постоянно происходящих изменениях и даже некоторых аномалиях, происходящих в период экономического спада.

В этих условиях развитие ДПС должно осуществляться:

— на основе проектного менеджмента;

— носить стратегический характер;

— опираться, в первую очередь, на внутренние возможности предпринимательства и ее структуры — ДПС.

Ниже, на рис.3 и 4, соответственно, приведены предложенные и обоснованные в диссертации «концептуальная схема стратегического управления девелоперской предпринимательской деятельностью» и «основные этапы осуществления и реализации девелопментского проекта».

Формирование в стране девелопментских предпринимательских структур использующих средства проектного менеджмента:

• трансформация бывших подрядных строительных организаций;

• образование проектных предпринимательских структур на базе риэлтерских организаций.

Основные этапы и характеристики развития рынка недвижимости в России_

Характеристика рынка Этапы развития

Начальный () Продвинутый () Сворачивающийся () Стагнирующий () Продвинутый () Сворачивающийся ()

Уровень цен Низкий Высокий Предельный Средний Высокий Предел ьный

Динамика цен Сверх высокая (50100% в год) Умеренная (30-50 % в год) Дифферецииро-ванная Слабая (0-5% в гол) Высокая (50-80% в гол) Отрицательная (10-70% в год)

Прирост количества сделок Быстрый Умеренный Незначительный Нулевой Быстрый Нулевой

Соотношение спроса и предложения на вторичном рынке Спрос выше предложения Предложение немного меньше спроса Относительное равновесие Спрос немного ниже предложения Предложение немного меньше спроса Относительное равновесие

Соотношение спроса и предложения на первичном рынке Спрос выше предложения Спрос выше предложения Предложение выше спроса Относительное равновесие Спрос выше предложения Предложение выше спроса

Состояние законодательной базы Правовой «вакуум» Фрамгментар-ность Завершение формирвоания Совершенсто-вание Есть отдельные проблем Есть отдельные проблем

Участники предпринимательской деятельности Риэлторы Брокеры, оценщики, застройщики Коммерсанты и предприниматели Предприниматели, маркетологи и рекламщики Коммерсанты и предприниматели Предприниматели и финансисты

Тип недвижимости вовлекаемой в оборот Жилая Торговая Производственная, офисная и земля Жилая, торговая Вся недвижимость Жилая и земля

Уровень конкуренции на рынке недвижимости Низкий Средний Относительно высокий Высокий Средний Относительно высокий

Уровень риска в деятельности ДПС Высокий Средний Относительно высокий Высокий Средний Относительно высокий

Уровень рентабельности ДПС Высокий, более 50% Сверхвысокий (100% и более) Средний (около 50%) Низкий (менее 30%) Высокий (около 100%) Низкий (около 20-30%)

Взаимодействие рынка с финансовыми институтами Практически отсутствуют Единичные случаи Налаживание постоянного взаимодействия Расхождение в интересах Налаживание постоянного взаимодействия Конфликтное

1. Определение целей и задач девелопментско деятельности предпринимательской структуры

2. Анализ и оценка внешних и внутренних факторов воздействия на девелоперскую деятельность

3. Выбор и обоснование концепции и цели девелоперского проекта

Разработка стратегии развития девелопментской предпринимательской структуры

Формирование стратегического плана реализации девелопментского проекта ПС

Анализ и оценка эффективности реализации девелопментского проекта ПС

Рис. 3. Концептуальная схема стратегического управления девелоперской деятельностью

Анализ рынка недвижимости, участк: под застройку и формирование концепции проекта

Экспертиза проекта на финансовую и правовую допустимость и экономическую целесообразность

Тех. задание, Оформление акта» Планирование

архитертурная разрешенного основных

концепция использования параметров проекта

Инвестищга-онный анализ проекта

Организация тендера на строительство

Организация финансирования проекта

Определение участников проекта

Архитектурное и инженерное проектировани

Выполнение работ по преобразованию объекта недвижимости (строительство реконструкция, капитальный ремонт)

Контроль основных параметров проекта

¡ЗАВЕРШЕНИЕ | ■Л, ,1-

Реализация объекта недвижимости на _рынке_

Управление объектом недвижимости

РХД = 0 7 РФХД 0

РХД«0 9 РФХД«0 6 РФХД тах, (2)

где, X;-1 — значение ¡-го параметра для .¡-ой инвестиционной возможности;

а- вес Ьго параметра в оценке пользователя.

Задача может решаться с введением ресурсных ограничений (финансовых, материальных, природных, экологического состояния и др.). в табл. 3 приведены данные для практического расчета в рамках данной методики. Расчет может быть продолжен. Для этого можно определить срок окупаемости проекта по той или иной стратегии, а также критерий ЫРУ.

Исходные данные по реализации проекта_

Показатель Данные по Данные по Данные по

проекту 1 проекту 2 проекту 3

С (тыс. руб.)80

Я, (туе. руб.)80

Из трех рассмотренных вариантов реализации девелопментского проекта предпочтительнее будет второй, так как он несет наименьшие затраты и реализуется за самый короткий период времени.

При анализе экономической эффективности девелопментского проекта необходимо учитывать два аспекта:

• любые предлагаемые решения и изменения по проекту должны оцениваться с учетом их влияния как на доходы, так и на издержки по проекту (включая период эксплуатации объекта);

• при рассмотрении проекта девелопер должен оценивать его как систему — единое целое, в котором все элементы взаимосвязаны, так что максимум эффекта достигается при их гармоническом соответствии друг Другу.

Одной из ошибок, наиболее часто допускаемых ДПС при стратегическом управлении проектами, является принятие решений по

внесению изменений в архитектурно-планировочные, технологические и маркетинговые решения без учета оценки эффективности данного решения. При этом наиболее частыми ошибками, допускаемыми при принятии решения и оценке девелоперских проектов являются:

• занижение инвестиционных затрат (исключение стоимости использования денежных средств, затрат на сбыт, консультантов и проч.);

• умозрительность выводов, формулирование предположений об экономической эффективности до получения обоснованных заключений;

• отсутствие полноценного анализа рынка, неспособность принять во внимание происходящие и возможные изменения в динамике спроса, предложения и конкуренции при протезировании доходности проекта;

• неумение быстро ориентироваться в изменении условий рынка, недостаток знаний о движущих факторах и о реальных сделках на рынке;

• упрощенный анализ экономической эффективности. Таким образом, основные причины ошибок связаны главным образом с недостаточным вниманием к анализу рынка, тенденций его развития и принятием поспешных необоснованных решений.

1П. ВЫВОДЫ и ПРЕДЛОЖЕНИЯ

Выполненное исследование позволило сделать следующие выводы и предложения:

1. Девелопментские предпринимательские структуры и рынок недвижимости, на котором они функционируют, находятся «в постоянном движении», ухудшающем результаты их хозяйственной и финансовой деятельности. Особенно это очевидно в кризисный период.

2. Для эффективного развития ДПС в условиях финансово-экономического кризиса «помощь» из вне затруднена или невозможна. В этих условиях выходом из ситуации должна быть интенсификация использования предпринимательских возможностей ДПС и использование инструментальных средств проектного менеджмента.

3. Обеспечение устойчивого развития ДПС требует стратегического подхода в виде концептуальной и рабочей стратегии, позволяющих на системной основе эффективно решить эту задачу.

4. Методически выбор должен предусматривать предварительную концептуальную оценку финансовой и хозяйственной деятельности стратегии, а затем формирование рабочей стратегии под конкретные особенности и рынка и предпринимательской структуры.

IV. ПУБЛИКАЦИИ АВТОРА ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

Статьи, опубликованные в рекомендуемых ВАК изданиях

1 .Ястребов С. А. Особенности стратегического управления

деятельностью проектных предпринимательских структур.//Вестник ИНЖЭКОНа. Сер. Экономика, 2009.-Вып. 3 (30). Стр.. — 0,5 п.л.

Статьи, опубликованные в других научных изданиях

2. Ястребов С.А. Мониторинг рынка недвижимости // Проблемы и пути развития предпринимательской деятельности в современных условиях: Материалы межвуз. науч.-практ. конф. студ. и асп.,марта 2007 г.: Сб. материалов. — СПб.: СПбГИЭУ, 2007. — 0,2 пл.

3. Ястребов С.А., Брешев А.И. Особенности девелопмента на рынке недвижимости. // Современные аспекты экономики. 2007. — №5(118). — 0,5 / 0,25 п.л.

4. Ястребов С.А. Качество управления инвестиционными проектами строительных организаций. // Современные аспекты экономики. 2008. -№4(122).-0,4 п.л.

5. Ястребов С.А., Соколов Г.А. Характерные особенности осуществления предпринимательской деятельности в сфере девелопмента // Проблемы и пути развития предпринимательской деятельности в современных условиях: Материалы межвуз. науч.-практ. конф. студ. и асп.,апреля 2009 г.: Сб. материалов. — СПб.: СПбГИЭУ, 2009. — 0,4 / 0,2 п.л.

6. Ястребов С.А., Попков В.П. Формирование конкурентных преимуществ предпринимательских структур // Бухгалтерский учет, анализ и аудит: история, современность и перспективы развития: Материалы III научной конференции студентов, аспирантов, преподавателей 30 октября 2009 г./ СПбГИЭУ; Отв. ред. Н.А.Каморджанова,- СПб.: СПбГИЭУ, 2010.0,6 / 0,3 п.л.

Подписано в печать ЛР/Р

Формат 60×84 ‘/16 Печ. л. -/,0 Тираж /¿>Ржг. Заказу/

ИзПК СПбГИЭУ, Санкт-Петербург, ул. Марата, 31

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Ястребов, Сергей Александрович

ГЛАВА 1.ОСОБЕННОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ В

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ДЕВЕЛОПМЕНТСКИХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР.

1.1. Место и роль девелопментских предпринимательских структур действующих на рынке недвижимости.

1.2. Девелоперский проект как объект деятельности проектных предпринимательских структур.

1.3. Управление рисками и проблемами в деятельности проектных предпринимательских структур.

ГЛАВА 2. .МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ДЕВЕЛОПЕРСКИХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР.

2.1. Анализ существующих подходов к формированию системы стратегического управления деятельностью девелоперских предпринимательских структур, как основа эффективного развития.

2.2. Методика разработки стратегии развития девелопментской предпринимательской структуры.

2.3. Разработка стратегии развития ДПС.

ГЛАВА 3.НАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО РАЗРАБОТКЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ДЕВЕЛОПМЕНТСКИХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР.

3.1. Рационализация деятельности ДПС на основе мониторинга и анализа рынка недвижимости.

3.2. Стратегические направления развития бизнеса девелопментских предпринимательских структур.

3.3. Формирование стратегических приоритетов в деятельности девелопментских предпринимательских структур.

Диссертация: введение по экономике, на тему «Формирование стратегии развития девелопментской предпринимательской структуры в условиях экономического спада»

Актуальность темы исследования. Происходящие в нашей стране общественно-экономические преобразования выявили ряд проблем тактического и стратегического характера. Эта ситуация усугубилась экономическими спадами и кризисами в 1998 и 2008 годах. В результате экономика страны стала терять положительную динамику и темпы своего развития.

Наиболее очевидно эта проблема проявилась в сфере предпринимательства и в одном из ее ведущих секторов — рынке недвижимости. Отправной точкой развития рынка недвижимости в России можно считать 1990 г., когда Закон признал существование частной собственности, которое в дальнейшем (Земельный кодекс РСФСР 1991г., Гражданский кодекс РФ 1994 г., Градостроительный кодекс РФ 1994 г.) было законодательно оформлено и для земельных участков, зданий и сооружений и их обособленных частей — помещений.

Структурно рынок недвижимости представляет собой совокупность объектов недвижимости, экономических субъектов, оперирующих на рынке, процессов функционирования рынка (создание, обмен, распределение, обмен и потребление), а также механизмов, обеспечивающих и обслуживающих функционирование рынка. Анализ рынка недвижимости показывает, что сегодня половина протекающих на нем процессов реализуется девелопментскими предпринимательскими структурами (ДПС). Следовательно, от их экономического состояния и умения стратегически управлять своим развитием во многом зависит эффективность и устойчивость всего рынка недвижимости.

Все это говорит о необходимости разработки научно-исследовательской стратегии развития ДПС, учитывающей состояние их внешней среды и организационно-экономическую специфику этих хозяйствующих субъектов.

Степень разработанности проблемы. Выполненное нами исследование показало, что в течение последних лет теоретические и методические разработки по этой проблеме были в основном направлены на разработку механизмов функционирования ДПС, на поиск источников инвестиционного обеспечения их деятельности, на организационно-правовое сопровождение проектов в этой сфере бизнеса. Этим аспектам исследуемой проблемы посвящены работы следующих специалистов: А.Н. Асаула, Л.П. Белых, У.С. Баума, Э.Р. Бугулова, В.В. Бузырева, В.И. Воропаева, Н.В. Васильевой, С.Н. Волкова, В.А. Горемыкина, М.А. Горенбургова, В.В. Григорьева, Д.И. Клиланда, И.И. Мазура, С.Н. Максимова, В.П. Попкова, М.Л. Разу, И.В. Смирновой, Г.М. Стерник, В.Д. Шапиро и др.

В то же время организационно-экономическими вопросами развития девелопментской деятельности различных предпринимательских структур в этой сфере уделено мало. Это поставило руководителей многих ДПС в затруднительное положение, которое особенно отрицательно сказалось на результатах их деятельности в условиях происходящего экономического спада.

Поэтому в данной работе нами предпринята попытка разработки методических основ стратегического решения этой проблемы.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является научное обобщение и разработка организационно-экономической стратегии развития ДПС, обеспечивающей ей устойчивое развитие в условиях экономического спада во внешней среде.

В процессе реализации цели нами были поставлены и решены следующие задачи:

— проанализированы проблемы рынка недвижимости, его место и роль в экономике;

— определено содержание девелопментской деятельности и ее проектная форма организации в различных предпринимательских структурах;

— выявлены особенности проектного менеджмента в рамках ДПС и пути повышения его эффективности;

— обоснована важность стратегического характера развития ДПС и необходимость разработки для этой цели методических положений;

— проанализированы существующие подходы к формированию системы стратегического управления развитием ДПС;

— выявлены основные принципы и показатели, обеспечивающие стратегический характер развития ДПС;

— обоснованы структура и основные этапы процесса формирования стратегии развития ДПС в условиях экономического спада;

— приведен пример и схема реализации девелопментского проекта стратегического развития ДПС.

Объектом исследования выступают девелопментские предпринимательские структуры, работающие на рынке недвижимости в условиях кризиса.

Предметом исследования являются экономико-организационные вопросы формирования стратегии развития ДПС в условиях экономического спада во внешней среде.

Теоретической и методологической основой исследования послужили работы зарубежных и отечественных ученых и практиков, посвященные проблемам обеспечения стратегического характера развития ДПС; методические положения и инструментальные средства оценки и выбора вариантов стратегии развития хозяйствующих субъектов и др.

Для теоретического обоснования выносимых на защиту положений применялись общенаучные методы познания — анализ, синтез, — системный подход и экономико-статистические и математические методы.

Информационной базой исследования послужили официальные статистические сведения Госкомстата и данные, собранные автором в ходе работы над диссертацией. Кроме этого, в работе были использованы законодательные и нормативно-правовые акты, регламентирующие девелопментскую деятельность предпринимательских структур на рынке недвижимости.

Научная новизна выносимых на защиту положений заключается в следующем:

1. Выявлены и систематизированы основные факторы: правовые, организационные, экономические, финансовые и географические, а также организационно-технологические особенности девелопментской деятельности предпринимательских структур: этапность реализации, многовариантность выполнения, технологическая взаимосвязанность и др., сдерживающие устойчивое развитие ДПС в условиях экономического спада.

2. Доказана эффективность обеспечения устойчивого развития ДПС в условиях кризиса на основе интенсификации использования внутренних возможностей этих хозяйствующих субъектов: деловой активности, инициативности, инновационности, стремлении к получению предпринимательского дохода и применении научно-обоснованной стратегии их развития, учитывающей состояние внутренней и внешней среды. Это повышает их адаптивность к изменениям во внешней среде.

3. Обоснована целесообразность внедрения проектного менеджмента как сложного системно-организованного процесса управления развитием ДПС, который в отличие от традиционного управления позволяет учитывать следующие специфические особенности «проекта> и «девелопментской деятельности предпринимательской структуры:

— длительный срок реализации;

— стационарность и неделимость продукта проекта;

— наличие множества связей и взаимосвязей;

— уникальность и инновационность продукта проекта;

— адаптивность к экономическим спадам во внешней среде.

4. Уточнены этапы существования и реализации девелопментского проекта предпринимательской структуры, которые включают: инициирование, предпроектную подготовку, проектирование, реализацию и завершение проекта. Это повышает целенаправленность и структурное соответствие формируемой на этой основе стратегии развития ДПС.

5. Дополнен состав принципов: надежность технологического взаимодействия, многовариантность системного построения, нацеленность на общий конечный результат и др., и обоснован перечень показателей: частные и обобщенные, для оценки и выбора эффективного варианта стратегии развития ДПС, которые в отличие от известных делают такой выбор комплексным и экономически обоснованным.

Апробация работы. Основные результаты исследования, включая место и роль девелопментской деятельности, специфику и особенности девелопментского предпринимательства, этапы осуществления девелопментской деятельности на основе проектного менеджмента, а также принципы, показатели и методику оценки и выбора эффективного варианта стратегии развития ДПС, были доведены до научной общественности на IV, УП-ой научно-практической конференции «Проблемы и пути развития предпринимательской деятельности в современных условиям (2007, 2009 и 2010 гг.) и прошли практическую 8 апробацию.

Это позволило в условиях экономического спада сохранить положительную динамику их развития.

Исследование выполнено по специальности 08.00.05 — Экономика и управление народным хозяйством: экономика предпринимательства, в соответствии с п. 10.2 «Основные направления развития экономической мысли в сфере предпринимательства> и 10.14 «Стратегическое планирование и прогнозирование предпринимательской деятельности».

По теме диссертации опубликовано 7 работ в научных изданиях, общим объемом 1,85 п.л.

Практическая значимость. Предложенный в работе методический подход, принципы, показатели и методика оценки и выбора эффективного варианта построения стратегии развития ДПС помогут руководству этих хозяйствующих субъектов обеспечить их относительно устойчивое положение на рынке недвижимости. Тем самым снизить их потери в условиях экономического спада.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.

Диссертация: заключение по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Ястребов, Сергей Александрович

Одним из важнейших элементов экономической системы любого рыночно ориентированного государства обязательно является рынок недвижимости. Недвижимое имущество, в чьей бы собственности оно ни находилось, играет огромную роль в процессе человеческой деятельности. Оно одновременно выступает в качестве пространственной среды для функционирования субъектов рыночных отношений, базы для размещения капитала в физической форме, крупнейшего экономического ресурса в процессе обмена, создает условия для мобильности рабочей силы.

Цель диссертационного исследования заключалась в разработке научных положений и методических рекомендаций по повышению конкурентоспособности ДПС на рынке недвижимости.

Полномочия, действия, управляемые процессы, работы, услуги, входящие в понятие управления недвижимостью, отражают сущность процесса управления недвижимостью. Специалисты в сфере управления недвижимостью придерживаются нескольких точек зрения на состав этой услуги. Каждая из этих точек зрения имеет своим продолжением различную сеть процессов уже при первой декомпозиции процесса«управлять недвижимостью^

Выполненное исследование позволило сделать следующие выводы и предложения:

1. Девелопментские предпринимательские структуры и рынок недвижимости, на котором они функционируют, находятся «в постоянном движение, ухудшающем результаты их хозяйственной и финансовой деятельности. Особенно это очевидно в кризисный период.

2. Для эффективного развития ДПС в условиях финансово-экономического кризиса «помощь» из вне затруднена или невозможна. В этих условиях выходом из ситуации должна быть интенсификация использования предпринимательских возможностей ДПС и использование инструментальных средств проектного менеджмента.

3. Обеспечение устойчивого развития ДПС требует стратегического подхода в виде концептуальной и рабочей стратегии, позволяющих на системной основе эффективно решить эту задачу.

4. Методически выбор должен предусматривать предварительную концептуальную оценку финансовой и хозяйственной деятельности стратегии, а затем формирование рабочей стратегии под конкретные особенности и рынка и предпринимательской структуры.

В результате решения поставленной цели были получены следующие научные результаты:

4. Выявлены и систематизированы основные факторы: правовые, организационные, экономические, финансовые и географические, а также организационно-технологические особенности девелопментской деятельности предпринимательских структур: этапность реализации, многовариантность выполнения, технологическая взаимосвязанность и др., сдерживающие устойчивое развитие ДПС в условиях экономического спада.

5. Доказана эффективность обеспечения устойчивого развития ДПС в условиях кризиса на основе интенсификации использования внутренних возможностей этих хозяйствующих субъектов: деловой активности, инициативности, инновационности, стремлении к получению предпринимательского дохода и применении научно-обоснованной стратегии их развития, учитывающей состояние внутренней и внешней среды. Это повышает их адаптивность к изменениям во внешней среде.

6. Обоснована целесообразность внедрения проектного менеджмента как сложного системно-организованного процесса управления развитием ДПС, который в отличие от традиционного управления позволяет учитывать следующие специфические особенности «проекта> и «девелопментской деятельности

116 предпринимательской структуры:

— длительный срок реализации;

— стационарность и неделимость продукта проекта;

— наличие множества связей и взаимосвязей;

— уникальность и инновационность продукта проекта;

— адаптивность к экономическим спадам во внешней среде.

4. Уточнены этапы существования и реализации девелопментского проекта предпринимательской структуры, которые включают: инициирование, предпроектную подготовку, проектирование, реализацию и завершение проекта. Это повышает целенаправленность и структурное соответствие формируемой на этой основе стратегии развития ДПС.

5. Дополнен состав принципов: надежность технологического взаимодействия, многовариантность системного построения, нацеленность на общий конечный результат и др., и обоснован перечень показателей: частные и обобщенные, для оценки и выбора эффективного варианта стратегии развития ДПС, которые в отличие от известных делают такой выбор комплексным и экономически обоснованным.

Диссертация: библиография по экономике, кандидата экономических наук, Ястребов, Сергей Александрович, Санкт-Петербург

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая, вторая и третья М.: 000«Ж Велби>, 2003.с.

2. Гражданский кодекс РФ: Часть первая Электронный ресурс. // Правовая система Консультант Плюс [Электронный ресурс], 1994. — 30 ноября — М.: Режим доступа: http://www.base.consultant.ru, свободный. — Загл. с экрана

3. Земельный кодекс РФ N 136-Ф3 Электронный ресурс. // Правовая система Консультант Плюс [Электронный ресурс], 2001. — 25 октября — М.: Режим доступа: http://www.base.consultant.ru, свободный. -Загл. с экрана

4. Налоговый кодекс РФ N 146-ФЗ Электронный ресурс. // Правовая система Консультант Плюс [Электронный ресурс], 1998. — 31 июля — М.: Режим доступа: http://www.base.consultant.ru, свободный.

5. Закон об участии в долевом строительстве вступил в силу Электронный ресурс. // По материалам Интернет-издания«М2> [Электронный ресурс], 2005. 4 апреля. — М.: Режим доступа: http://www.russianrealty.ru, свободный. — Загл. с экрана.

6. О государственном земельном кадастре: федеральный закон N 28-ФЗ Электронный ресурс. // Правовая система Консультант Плюс [Электронный ресурс], от 2000. — 2 января. — М.: Режим доступа: http://www.base.consultant.ru, свободный. — Загл. с экрана

7. О регулировании земельных отношений и развитии аграрной реформы в России: Указ Президента РФ от 27.10.1993 г. № 1767.

8. Об основах федеральной жилищной политики: закон РФ Электронный ресурс. // Правовая система Консультант Плюс [Электронный ресурс], от 1992. — 24 декабря. — М.: Режим доступа: http://www.base.consultant.ru, свободный. — Загл. с экрана

9. Андрианов В. Д. Конкурентоспособность России в мировой экономике//Маркетннг. 1999. №2.

10. Бузова И.А., Васильева Н.В., Максимов С.Н. и др. Управление недвижимым имуществом / Под ред. С.Н. Максимова. Спб.: СПбГИЭУ, 2005. 471 с

11. Бухвалов A.B., Бухвалова В.В., Идельсон A.B. Финансовые вычисления для профессионалов / Под общ ред. A.B. Бухвалова. СПб.: БХВ-Петербург, 2001.е.: ил.

12. Быстрое A.B. Недвижимость. Практическая энциклопедия/ (A.B. Быстрое); под ред. И.С. Радченко. М.: ГроссМедиа, 2005.с

13. Васильева Н.В. Саморегулирование в сфере управления жилой недвижимостью: цели и пути развития // ЖКХ Mix № 8, 2009 г.

14. Вечер Н.Ф., Ольховский A.A. Инвестиции в коммерческую недвижимость. Жизненный цикл объекта. СПб.: Издательский дом«Бизнес-пресса>, 2005. 176 с.

15. Волочков НТ. Справочник по недвижимости — М.: ИНФРА-М,1996.

16. Воронов A.A. К оценке уровня конкурентоспособности машиностроительных предприятий//Машиностроитель. 2000. № 12. С. 27-29.

17. Горемыкин В.А. Экономика недвижимости: учеб. 3-е изд. перераб. и доп. — Г67 М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004.с.

18. Горемыкин В.А. Экономика недвижимости: Учебник / В.А. Горемыкин. М.: Изд-во ИКЦ«Маркетинг», 2002.с.

19. ГОСТ ИСО. Качество. Словарь.

20. Государственное управление оборотом недвижимого имущества. Тенденции и перспективы. Монография. М.: Статут,.5 п.л.

21. Грабовый П.Г. Экономика и управление недвижимостью / П.Г. Грабовый. Смоленск.: Изд-во Смолин Плюс, 2001.с.

22. Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы. Спец. Литература, 1999.

23. Дудин Е., Щукин А. Что такое Девелопмент Электронный ресурс. // Интернет-журнал «Монолит> [Электронный ресурс].- 2001. Режим доступа: http://www.monolit.org, свободный. — Загл. с экрана

24. Зальялов П.С. Конкурентоспособность и маркетинг // Российский экономический журнал. 2003. — № 12 — с.50-55.

25. Зубарева, Е.В. Управленческий учет в строительстве: теория, практика, перспективы /Е.В.Зубарева. М.: МУПК, 2005.-5,5 п.л.

26. Ильин Д. Информационные технологии для facility management // Property facility management. №02, 2009 г.

27. Каленкевич M.B. Экономика недвижимости. Программа управления объектом смешанного назначения: Учебное пособие. СПб.: СПбГТУ, 1999.

28. Конкурентоспособность и экономическая устойчивость промышленного предприятия / В.А. Динес, В.Н.Ларин, Р.Ю.Лоскутов, Н.С.Яшин. Саратов: Изд. центр СГЭА, 1999.с.

29. Корабельников В.М. Стратегия предпринимательства: Учеб. пособие. СПб.:СПбГИЭУ, 2001.-145с.

30. Котков В.В. Управление конкурентоспособностью предприятия промышленности. СПб.: СПбГИЭУ, 2004.

31. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. 11-е изд. / Ф. Котлер. СПб.: Питер, 2003.

32. Котлер Ф. Основы маркетинга/Пер. с англ. М: Прогресс, 2006.

33. Крутик А.Б., Горенбургов М.А., К 84 Экономика недвижимости. Спб.: Издательство «Лань», 2001. 480 с.

34. Ламбен Жан-Жак. Менеджмент, ориентированный на рынок. -СПб.: Питер, 2006.

35. Лекции преподавателей и учебно-методические материалы по курсу «Финансы недвижимости». Санкт-Петербургский Государственный университет. Спб, 2005

36. Мазур. И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. Справ. Пособие / И.И. Мазур. М.: Изд-во Высшая школа, 2001.с.

37. Максимов С. Н., Васильева Н. В., Бачуринская И. А. Недвижимая собственность как экономическая категория//Вестник ИНЖЭКОНа. Серия . №3, 2009. с. 18-24.

38. Максимов С.Н. Девелопмент (развитие недвижимости) / С.Н.Максимов. СПб.: Питер, 2003.с.

39. Нагаев Р.Т. Энциклопедический словарь «Недвижимость» / Р.Т. Нагаев. Казань: Изд-во ГУП«ПИК«Идеал-Пресо>, 2000.с.

40. Некоторые тенденции на рынке торговой недвижимости Санкт-Петербурга Электронный ресурс. // Обзор рынка [Электронный ресурс], -2002. Спб.: Режим доступа: http://www.spb.nirafonds.com/ru/review, свободный.

41. Новиков Б.Д. Рынок и оценка недвижимости в России / Б.Д. Новиков. М.: Изд-во Экзамен, 2000.с.

42. Новикова Л. Бизнесу станет выгоднее выкупать землю Электронный ресурс. / Л. Новикова // RBC daily [Электронный ресурс].2006. 22 марта. — М.: Информационное агентство РосБизенсКонсалинг, -Режим доступа: http://www.rbcdaily.ru/news/market/, свободный.

43. Озеров Е.С. Экономика и менеджмент недвижимости. СПб.: Изд-во«МКС>, 2003.

44. Оценка объектов недвижимости: теоретические и практические аспекты / Под ред. Григорьева В.В. М.: Изд-во ИНФРА-М, 1997.с.

45. Портер М. Конкуренция. Пер. с англ. М: Издательский дом ,с.

46. Предпринимательство: Учебник для вузов/ М.Г.Лапуста, А.Г.Поршнев, Ю.Л.Старостин, Л.Г.Скамай,- 4-е изд.,- М.: ИНФРА-М, 2007.

47. Проблемы становления и регулирования рынков городской недвижимости / под ред. Л.Э. Лимонова. Спб.: Наука. 1997.с.

48. Прогноз развития рынка торговой недвижимости Санкт-Петербурга в 2006 году // По материалам издания «Недвижимость & Цены» № 1 Электронный ресурс., 2006. — М.: Режим доступа: http://www.rielt.ru, свободный. Загл. с экрана

49. Российские ДПС завоевывают рынок недвижимости // RBC daily Электронный ресурс. 2006. — 24 апреля. — М.: Информационное агентство РосБизенсКонсалинг, — Режим доступа: http://www.rbcdaily.ru/news/market/, свободный. — Загл. с экрана

50. Стандарты управления недвижимостью. Формула финансового здоровья. Т. 8, 9. Казань: Издательский дом«Образование>, 2003.

51. Стерник Г.М. Системный подход к анализу рынка недвижимости.

52. Электронный ресурс. Режим доступа: http://realtymarket.ru/metodi-eskie-materiali/Sternik-G.M.html

53. Стерник Г.М. Системный подход к анализу структуры рынка недвижимости. Из материалов сети Интернет (www.rclub.ru), 2000.

54. Стратегический план Санкт-Петербурга Электронный ресурс. // Законодательство Санкт-Петербурга [Электронный ресурс], 1997. 1 декабря.- Спб.: Режим доступа: http://www.gov.spb.ru/law, свободный. Загл. с экрана

55. Стрикленд А.Дж., Томпсон A.A. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа,- М.: Вильяме, 2003

56. Ступин И. Классический девелопер Электронный ресурс. // АНХ , 2008. 432с.

60. Управление портфелем недвижимости: Учебное пособие для студентов высших учебных заведений, обучающихся по экономическим специальностям / Пер. с англ. под ред. С.Г.Беляева.- Москва: Закон и право: ЮНИТИ, 1998.- 391 е.:

61. Управление портфелем недвижимости: Учебное пособие для студентов высших учебных заведений, обучающихся по экономическим специальностям / Пер. с англ. под ред. С.Г.Беляева.- Москва: Закон и право: ЮНИТИ, 1998.- 391 е.:

62. Управление региональным рынком жилья: учеб. пособие / А.Н. Ларионов, Е.Ю. Юркина, А.И. Буш и др.. Волгоград: ВолгГАСУ, 2003. -714 с: ил. — Библиогр.: с..

63. Фасхиев Х.А. Как измерить конкурентоспособность предприятия // Маркетинг в России и за рубежом. 2003. № 4. С. 53-68.

64. Финансы и кредит в недвижимости / Под общ. ред. П. Г. Грабового и Н. Ю. Яськовой. СПб.: ООО «Издательство «Лимбус Пресо>, 2003. -С. 472.

65. Фридман Дж., Ордуэй Н. Анализ и оценка приносящей доход недвижимости. М.: Дело, 1995., с.5

66. Царев В.В. Оценка конкурентоспособности предприятий. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.

67. Целикова Л.В. Конкурентоспособность рынка кожаной обуви в республике Беларусь // Маркетинг. 2000. № 3. С. 47 55.

68. Шальминова А.С. Инновационное бизнес-планирование развития приоритетной отрасли // Автореф. дисс. канд. экон. наук. Казань: Издательство КФЭИ, 2000.

69. Шапиро В.Д., Мазур И.И. и др. Управление проектами / В.Д. Шапиро. СПб.: Изд-во«ДваТрИ>, 1996.с.

70. Экономика и управление недвижимостью / Под общ. ред. П.Г. Грабового. Смоленск: Изд-во«Смолин Плюо>, М.: Изд-во , 1999.с

71. Экономика недвижимости / Под ред. В.И. Ресина. М.: Дело, 2001. 328 с.

72. Экономика недвижимости. / Коллектив авторов под редакцией доктора экономических наук, проф. В.И.Ресина, М.: Изд-во Дело. с.

73. Arnott, R. Economic theory and housing // Handbook of regional and urban economics Vol. 2 New York: E.Mills, 1982.

74. Boleat, M. National Housing Finance Systems. Beckenham: Croom Helm, 1985, P. 20-22

75. Case, Karl E. Real estate and the macroeconomy // Brookings papers on economic activity, Washington, 2000 Issue 2. P..

76. Devaney, M., Pickerill, K. The integration of mortgage and capital markets // Appraisal Journal. 1990. — Vol. 58, Issue 1 — P..

77. Diamond, D., Lea, M. Housing Finance in Developed Countries // Journal of Housing Research, Vol. 3, No. 1 (special issue), P. 10-15

78. DiPasquale D., Wheaton W. Urban economics and real estate markets. Englewood Cliffs, N.J., 1995.

79. Friedman J., Harris J., Lindeman J. Dictionary of real estate terms. 2nd ed. Barron’s Educational Series, Inc., 1987.

80. Geschwender A. Real estate principles and practices: a contemporary approach. 3rd ed. Scottsdale, Ariz., 1992.

81. Goebel Paul R., Ma Christopher K. The integration of mortgage markets and capital markets // Journal of the American real estate and urban economics association 1993. — V.21, 4 — P..

82. Harvey J. Urban land economics: The economics of real property. -Macmillan ed. London, 1987.

83. Harwood B.M. Real estate: an introduction to the profession. 5th ed. Englewood Cliffs, N.J., 1990.

84. Housing in Europe (Housing research conference in Denmark) / Hedvig Vestergaard Horsholm, 1997.

85. Housing policy and housing market models some disaggregate analyses /Jan R. Gustafsson — Stockholm,№ 16.

86. Krainer, J. Real estate liquidity // Economic review (Federal reserve bank of San Francisco), 1999, Issue 3 P. 14-26.

87. Land and housing policies in Europe and the USA: a comparative analyses /G.Hallet. London, 1988.

88. Maisel, Sherman J. Financing Real Estate: Principles and practices -New York etc.: McGraw-Hill, 1965.

89. Mankiw, G., Weil, D., «The Baby Boom, the Baby Bust and the Housing Market» // National Bureau of Economic Research Working Paper No. 2794, December 1988.

90. Marston, R.C. International Financial Integration, Cambridge: Cambridge University Press, 1995, P.

91. McCrone, G., Stephens, M. Housing Policy in Britain and Europe, London: UCL Press, 1995.

92. McKenzie D.J. Essentials of real estate economics. 3rd ed. -Englewood Cliffs, N.J., 1992.

93. Mortgage lenders and the new Basel capital accord www.hypo.org,2002.

94. Real estate finance. / Michael R. Buchanan, Ronald D. Johnson. 2nd edition. Washington: American bankers association, 1988.

Источник: http://economy-lib.com/formirovanie-strategii-razvitiya-developmentskoy-predprinimatelskoy-struktury-v-usloviyah-ekonomicheskogo-spada